Négociations QVCT : pour un accord utile, co-construit et durable
CFDT-CEIDF, nous poursuivons la négociation «Qualité de Vie et Conditions de Travail» avec un état d’esprit clair : dialoguer, co-construire, obtenir des avancées concrètes pour toutes et tous à la Caisse d’Épargne Île-de-France.
Le cap de vos collègues CFDT CEIDF
Un accord équilibré, réaliste et efficace, qui améliore le quotidien des salarié·e·s
et soutient la performance de l’entreprise.
Une équipe déjà très engagée sur ce sujet
Nous avons déjà bâti des fondations solides en signant, ces dernières années, des accords majeurs au service des Femmes et des Hommes de l’entreprise.
Aujourd’hui, les transformations du secteur, les attentes des salarié·e·s et les nouvelles façons de travailler nous poussent à aller plus loin :
Concilier performance, bien être et attractivité durable
La méthode CFDT pour négocier efficacement en matière de QVCT
Une QVCT efficace repose sur trois principes simples :
- Le dialogue avant tout : écoute active, compréhension des réalités du terrain, co-construction des solutions.
- Des actions mesurables : du concret, pas des intentions, avec des objectifs clairs et des indicateurs de résultat.
- L’amélioration continue : un accord vivant, ajusté dans le temps en fonction des retours et des besoins.
Nos priorités d’action pour cette négociation
Une prévention santé renforcée : prévention primaire, repérage des risques, accompagnement des situations sensibles.
Plus de qualité managériale : pratiques managériales soutenantes, proximité, feedbacks et formation.
L’Humain au cœur : respect, pouvoir d’agir, reconnaissance des efforts et des compétences.
Un véritable équilibre
vie pro / vie perso : dispositifs souples et inclusifs qui tiennent compte des réalités de chacun et de chacune.
Des parcours professionnels équitables : transparence, mobilité accompagnée, égalité d’accès et de progression.
Une co-construction avec les salarié·e·s : retours terrain, ateliers, évaluations régulières des actions QVCT.
Au-delà des déclarations : mesurer, piloter, ajuster
Nous proposons un pilotage partagé :
- Indicateurs communs pour suivre l’impact réel des mesures
- Suivi tripartite (Direction / IRP / Organisations syndicales) pour tenir le cap et corriger vite si nécessaire
Un investissement gagnant gagnant
Un accord QVCT répond aux réalités du terrain et soutient la stratégie de l’entreprise. Résultat :