QVCT : Les salarié(e)s attendent du concret pas des promesses
Depuis la mise en place de l’accord QVCT négocié par la CFDT et générateur de progrès social, beaucoup espéraient un vrai changement avec une meilleure prise en compte du bien-être, du sens au travail et une approche plus moderne de la performance.
Mais sur le terrain les méthodes obsolètes ont la vie dure avec des accords qui semblent s’arrêter à la porte des bureaux. Difficile d’appliquer concrètement les engagements pris quand on reste accroché à des pratiques d’un autre temps :
Pression constante
Challenges à répétition
Management algorithmique
Objectifs toujours plus hauts
Pas ou peu d’écoute
Des méthodes d’hier dans un monde qui change
(COVID, introduction de l’IA et RSE).
Ces méthodes épuisent les équipes, les divisent, et détruisent la confiance. Burn-out, démotivation, absentéisme et turnover récurrent, perte de sens, voilà le vrai coût invisible de cette performance.
Les chiffres peuvent sembler bons aujourd’hui, Mais pour combien de temps ?
Quand la fatigue s’installe, que les équipes se vident de leur énergie et que les départs s’accumulent, c’est toute la solidité de notre modèle qui s’effondre. Pourtant de belles choses ont été réalisées à la CEIDF : l’aide aux aidants, l’audit AFNOR, la formation des Managers, la prévention santé, des conférences et ateliers sur la QVCT, la lutte contre les incivilités numériques et lutte contre le harcèlement sexuel… .
Et les managers dans tout ça ?
Alors que certains Managers et Professionnels RH tentent réellement d’appliquer l’accord QVCT, ils s’efforcent de mettre en place un véritable dialogue et d’écouter leurs équipes. Ils cherchent aussi à trouver un équilibre entre performance et bien-être. Pourtant, ils se retrouvent confrontés à des injonctions contradictoires :
Une Forte résistance aux changements
Peu de valorisation de leurs actions par leur hiérarchie.
Peu de soutien
Peu de valorisation de leurs actions par leur hiérarchie.
Résultat : ceux qui cherchent à faire bouger les lignes se retrouvent isolés, tandis que les anciens réflexes de pression et de contrôle continuent d’être encouragés.
Ce projet n’est pas un simple projet RH :
il doit vivre et être appliqué sur le terrain tant au siège que dans le réseau.
Pour la CFDT le changement ne se décrète pas, il s’incarne. Les équipes et leurs Managers ont besoin de soutien, de moyens et de reconnaissance, pas de directives contradictoires.
Une implication concrète de la ligne managériale dans la mise en œuvre des accords
Une évaluation valorisant la qualité du management
Des actes concrets d’application de l’accord pour que la QVCT devienne une réalité quotidienne.
Pour une performance durable et humaine
La CFDT défend un management moderne, basé sur la confiance, la transparence et la reconnaissance. Nous croyons en une performance durable, nourrie par la confiance et non par la pression ou le stress.
Parce qu’une Entreprise forte, c’est avant tout des salarié(e)s écouté(e)s et des Managers soutenus. Un changement de trajectoire est possible. Pour la CFDT, la crédibilité de l’Entreprise passe par la mise en pratique et le respect de ses valeurs.
