Pouvoir d’achat et conditions de travail : du concret, pas des promesses

Dans un contexte instable, où les décisions sont trop souvent prises loin du terrain, notre boussole reste la même : défendre le quotidien réel des équipes, du middle management aux fonctions support du siège, et jusqu’aux collègues en agence sur la charge de travail, l’organisation, la reconnaissance, et la sécurité.

2026 : année d’élections, exigeons un bilan, refusons les chèques en blanc

Cette année est aussi celle des élections professionnelles. C’est le moment d’exiger des comptes : un bilan clair, équipe par équipe, sur ce qui a été fait, ce qui a été voté, et ce que cela a réellement produit pour les salarié(e)s. Parce qu’on ne peut pas voter “à l’aveugle”, ni donner
de chèques en blanc.

CSE et ASC : transparence, rigueur, résultats sinon ce sont les salarié(e)s qui paient

Sur le CSE, nous le rappelons : la gestion doit être rigoureuse et tournée vers l’intérêt des salarié(e)s. Quand des choix de gestion font perdre des millions et finissent par impacter directement vos prestations et votre pouvoir d’achat, ce sont les salarié(e)s qui paient. À l’inverse, nous revendiquons une ligne simple : transparence, contrôle, et résultats.

2026 : année d’élections, exigeons un bilan, refusons les chèques en blanc

Cette année est aussi celle des élections professionnelles. C’est le moment d’exiger des comptes : un bilan clair, équipe par équipe, sur ce qui a été fait, ce qui a été voté, et ce que cela a réellement produit pour les salarié(e)s. Parce qu’on ne peut pas voter “à l’aveugle”, ni donner
de chèques en blanc.

En 2026, faisons le choix d’une représentation utile : des élu(e)s qui protègent, négocient, et obtiennent, sans renoncer à l’exigence.

Lorsqu’il est anticipé et encadré, le télétravail constitue un levier efficace pour :

• Sécuriser les salariés face aux risques liés aux déplacements,
• Assurer la continuité de l’activité,
• Maintenir la relation client dans des conditions dégradées,
• Éviter des décisions prises dans l’urgence ou l’improvisation.

Pour les métiers du réseau commercial, certaines activités peuvent ponctuellement être réalisées à distance, sans remettre en cause le rôle central de l’agence.

Les situations vécues récemment appellent à un cadre clair

Les intempéries récentes ont mis en évidence :

• Des consignes parfois tardives ou hétérogènes,
• Un manque d’information partagée par tous les salariés, managers comme techniciens,
• Des arbitrages difficiles laissés au niveau local,
• Un manque de visibilité pour les équipes comme pour les managers,
• Des collègues pénalisés dans les badgeages de leurs horaires…

Un cadre partagé permettrait de sécuriser les décisions, de protéger les salariés et de préserver la qualité du service rendu aux clients.

La CFDT appelle la Direction de la CEIDF à engager une négociation pragmatique et adaptée qui intègre l’ensemble des métiers de l’entreprise, afin de : 

La CFDT reste mobilisée auprès des salariés pour porter des solutions concrètes et pragmatiques issues du terrain.

Pression constante

Challenges à répétition

Management algorithmique

Objectifs toujours plus hauts

Pas ou peu d’écoute

Des méthodes d’hier dans un monde qui change 

(COVID, introduction de l’IA et RSE).

Ces méthodes épuisent les équipes, les divisent, et détruisent la confiance. Burn-out, démotivation, absentéisme et turnover récurrent, perte de sens, voilà le vrai coût invisible de cette performance.

Les chiffres peuvent sembler bons aujourd’hui, Mais pour combien de temps ?

Quand la fatigue s’installe, que les équipes se vident de leur énergie et que les départs s’accumulent, c’est toute la solidité de notre modèle qui s’effondre. Pourtant de belles choses ont été réalisées à la CEIDF : l’aide aux aidants, l’audit AFNOR, la formation des Managers, la prévention santé, des conférences et ateliers sur la QVCT, la lutte contre les incivilités numériques et lutte contre le harcèlement sexuel… . 

Une Forte résistance aux changements

Peu de valorisation de leurs actions par leur hiérarchie.

Peu de soutien 

Peu de valorisation de leurs actions par leur hiérarchie.

Une implication concrète de la ligne managériale dans la mise en œuvre des accords

Une évaluation valorisant la qualité du management

Des actes concrets d’application de l’accord pour que la QVCT devienne une réalité quotidienne.

Pour une performance durable et humaine

La CFDT défend un management moderne, basé sur la confiance, la transparence et la reconnaissance. Nous croyons en une performance durable, nourrie par la confiance et non par la pression ou le stress. 

Parce qu’une Entreprise forte, c’est avant tout des salarié(e)s écouté(e)s et des Managers soutenus. Un changement de trajectoire est possible. Pour la CFDT, la crédibilité de l’Entreprise passe par la mise en pratique et le respect de ses valeurs.

Pourquoi attendre serait une erreur ?

Beaucoup patientent. Nous, CFDT CEIDF, choisissons d’agir.
La transparence salariale n’est pas qu’un sujet juridique : c’est un enjeu stratégique RH et social. Se préparer tôt, c’est installer la confiance et réduire les écarts durablement.

Risques à l’inaction :

Subir l’urgence au moment de l’entrée en vigueur ;  Créer de la défiance entre salariés et Direction ;  Déclencher des postures défensives plutôt qu’un dialogue constructif.

La transparence un outil de confiance ?

La transparence salariale n’est pas un piège : c’est une opportunité de dialogue stratégique entre la Direction, les représentants du personnel et l’ensemble des salarié(e)s. 

Parler rémunération, c’est parler reconnaissance, équité entre métiers, cohérence RH et attractivité.

4 étapes pour être prêts 

1. Comprendre la directive : impacts sur le recrutement, l’égalité professionnelle, la politique salariale, la gestion des données RH et le dialogue social.
   
2. Cartographier les impacts : identifier les écarts, analyser les pratiques existantes, repérer les risques.
   
3. Outiller RH et managers : argumentaires, tableaux comparatifs, supports d’échanges pour convaincre et embarquer.
   
4. Inscrire la transparence à l’agenda social : dès maintenant dans les NAO et dans toutes les instances de dialogue.

Le cadre européen en bref

Directive (UE) 2023/970 – 10 mai 2023 : renforcer l’égalité de rémunération à travail égal ou de valeur égale.

Exigences majeures :

 
Transparence dès le recrutement : niveaux de rémunération affichés dans les offres ;
Droit individuel d’information : critères de fixation et niveaux moyens ;
Publication des écarts femmes hommes ;
Plan de correction obligatoire au delà de 5 % d’écart.

Calendrier : transposition en droit français avant juin 2026.

 
Une cartographie transparente des rémunérations par métiers et niveaux de classification ;
Des données sexuées et objectivées pour mesurer les écarts réels ;
Une concertation paritaire préalable à toute politique salariale ;
L’intégration concrète de la transparence dans les négociations salariales et dès 2025/2026.

La transparence salariale n’est pas une menace. C’est une condition de confiance et de performance durable.

Nous avons déjà bâti des fondations solides en signant, ces dernières années, des accords majeurs au service des Femmes et des Hommes de l’entreprise.

Aujourd’hui, les transformations du secteur, les attentes des salarié·e·s et les nouvelles façons de travailler nous poussent à aller plus loin : 

Concilier performance, bien être et attractivité durable

Une prévention santé renforcée : prévention primaire, repérage des risques, accompagnement des situations sensibles.

Plus de qualité managériale : pratiques managériales soutenantes, proximité, feedbacks et formation.

L’Humain au cœur : respect, pouvoir d’agir, reconnaissance des efforts et des compétences.

Un véritable équilibre
vie pro / vie perso : dispositifs souples et inclusifs qui tiennent compte des réalités de chacun et de chacune.

Des parcours professionnels équitables : transparence, mobilité accompagnée, égalité d’accès et de progression.

Une co-construction avec les salarié·e·s : retours terrain, ateliers, évaluations régulières des actions QVCT.

Des salarié·e·s mieux protégé·e·s et engagé·e·s 

Un service client de meilleure qualité 

Une performance durable pour l’entreprise

Depuis le 15 juillet, nous, travailleurs et travailleuses, représentantes et représentants des travailleurs, SOMMES EN COLÈRE ! La France est dans une grave situation budgétaire, mais nous, salarié.es, agentes et agents, retraité.es, demandeurs et demandeuses d’emploi, n’en sommes pas les responsables. 

En visites d’agences et de sites, la CFDT CEIDF a entendu une réalité devenue trop fréquente :

La charge de travail explose,
au détriment de l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle.

Ce constat, partagé par de nombreux collègues, touche autant le réseau que les fonctions supports.

Une organisation du travail 
 en déséquilibre permanent

L’entreprise définit un travail prescrit (fiche de poste, objectifs, délais, procédures). Mais sur le terrain, c’est le travail réel qui s’impose : imprévus, surcharge, multitâches permanentes…

Une surcharge  
invisible, permanente et sans régulation

On pourrait accepter une surcharge ponctuelle, reconnue, ayant du sens.

Mais ce n’est pas le cas ici. La surcharge est :

• Durable
• Non régulée
• Vidée de sens, avec des challenges internes déconnectés de la réalité client

Résultat : un malaise grandissant, une perte de sens et une fatigue qui s’accumule.

Avec la CFDT CEIDF : 
On écoute, on agit, on exige

Parce que vos conditions de travail ne sont pas négociables. Parce que votre parole a du poids.

Parce que vos alertes doivent être entendues.

Une négociation utile,
des résultats tangibles

La CFDT CEIDF poursuit son engagement pour améliorer les conditions de travail de toutes et tous. Grâce à notre action, trois nouveaux accords majeurs ont été obtenus : Temps partiel, Temps de trajets supplémentaires, et Astreintes. Des avancées concrètes pour votre quotidien !

La CFDT a mis en évidence l’enjeu d’une revalorisation du forfait cadre. Une étape indispensable pour mieux reconnaître l’engagement et les responsabilités de ces salarié(e)s.

Avec la CFDT CEIDF : pas de blabla, des résultats

Merci pour votre soutien. Continuons ensemble à négocier utile et obtenir concret !