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« Je suis proche aidant comment puis-je bénéficier du dispositif de don de jours de repos »

Le Code du Travail ainsi qu’un Accord d’entreprise CEIDF règlent les modalités pour bénéficier des dons de jours de repos.

Suis-je éligible ?

Pour demander à bénéficier des dons de jours de repos, il faut :

  • Être proche aidant : Juridiquement, le proche aidant est défini comme étant une « personne qui vient en aide, de manière régulière et fréquente, à titre non professionnel, pour accomplir tout ou partie des actes ou des activités de la vie quotidienne d’une personne en perte d’autonomie, du fait de l’âge, de la maladie ou d’un handicap ». Il peut s’agir d’une personne âgée, d’un adulte ou un enfant, en situation de handicap, de perte d’autonomie ou de maladie invalidante.
  • Avoir un enfant gravement malade
  • Avoir perdu un enfant
  • Être réserviste

Comment en bénéficier ?

L’accès aux dons de jours de repos se déroule en plusieurs étapes en fonction de votre situation.

Salarié Proche Aidant

  1. En faire la demande auprès de l’Assistante sociale de la CEIDF pour qu’elle examine la requête conjointement avec la DRH.
  2. Signifier le nombre de jours souhaités sans pouvoir excéder 15 jours par an.
  3. L’appel au don est déclenché par la DRH sur Planet. Le délai pour récolter le nombre de jours nécessaires va de 15 jours jusqu’à 22 jours (7 jours supplémentaires) si le nombre de jours demandés n’est pas atteint.

Salarié en charge d’un enfant gravement malade

  • En faire la demande auprès de l’Assistante sociale de la CEIDF pour qu’elle examine la requête conjointement avec la DRH.
  • Signifier le nombre de jours souhaités sans pouvoir excéder 60 jours par an.
  • L’appel au don est déclenché par la DRH sur Planet. Le délai pour récolter le nombre de jours nécessaires va de 15 jours jusqu’à 22 jours (7 jours supplémentaires) si le nombre de jours demandés n’est pas atteint.

Salarié ayant perdu un enfant

L’accord est plus favorable que le Code du Travail car il n’y a pas de limite d’âge pour l’enfant décédé.

  • En faire la demande auprès de l’Assistante sociale de la CEIDF pour qu’elle examine la requête conjointement avec la DRH.
  • Signifier le nombre de jours souhaités sans pouvoir excéder 45 jours par an. Ces jours sont cumulables avec les jours légaux 14 jours prévu par l’article L.3142-4 du Code du travail et 8 jours de congés « deuil » au titre de l’article L.3142-1-1.
  • L’appel au don est déclenché par la DRH sur Planet. Le délai pour récolter le nombre de jours nécessaires va de 15 jours jusqu’à 22 jours (7 jours supplémentaires) si le nombre de jours demandés n’est pas atteint.

Salarié réserviste

  • Le demande est faite directement à la DRH
  • Le nombre de jours maximum par an est de 5 jours
  • L’appel au don est déclenché par la DRH sur Planet. Le délai pour récolter le nombre de jours nécessaires va de 15 jours jusqu’à 22 jours (7 jours supplémentaires) si le nombre de jours demandés n’est pas atteint.

Dois-je avoir consommé tous mes jours de congés avant de faire une demande de don de jours de repos ?

L’accord d’entreprise est plus favorable que le code du travail. Pour les salariés « proches aidants », avec un enfant gravement malade ou suite au décès d’un enfant, vous pouvez demander à bénéficier du dispositif après avoir pris l’intégralité des jours de congés exceptionnels rémunérés, à savoir :

  • 10 jours enfant malade ou proche malade (5 jours via l’accord CEIDF de substitution de juillet 2008 + les jours via le Statut du Groupe article 62).
  • les 12 ou 14 jours au titre de l’article L.3142-4 du Code du travail pour le décès d’un enfant
  • les 8 jours de congé de deuil suite au décès d’un enfant de moins de 25 ans.

Ne restez pas seul(e) ? Contactez-nous pour que nous puissions vous aider dans vos démarches.

ACCORD E-AGENCE DE LA CAISSE D’ÉPARGNE ILE-DE-FRANCE

Dans l’accord du 27 septembre 2011 :

  • Préambule
    Introduction et objectifs de la création de l’e-agence « mon banquier en ligne », qui offre un accès aux services bancaires en ligne six jours par semaine.
  • Article 1 : Rattachement organigrammique
    Description du rattachement de l’e-agence au CRC de Saint Germain et à la Direction Relation Clientèle à Distance.
  • Article 2 : Caractéristiques générales de l’E-agence
    Horaires d’ouverture, composition initiale de l’équipe de l’e-agence, et organisation du temps de travail (quotidienne, hebdomadaire, annuelle).
  • Article 3 : Modalités particulières d’entrée en vigueur de l’accord
    Processus de consultation et de mise en œuvre de l’e-agence, y compris les discussions au sein du Comité d’Entreprise et des CHSCT.
  • Article 4 : Date d’effet et durée de l’accord
    Date de début de l’accord et précisions sur sa durée indéterminée.
  • Article 5 : Diffusion et dépôt de l’accord
    Détails sur la production et la distribution des exemplaires de l’accord, les modalités de dépôt légal et la communication interne.

ACCORD ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES, ET PROMOTION DE LA MIXITÉ

Dans l’accord du 27 juillet 2021 :

  • Préambule
    Exposition des objectifs et contexte de l’accord, incluant les avancées depuis les accords précédents et les objectifs fixés pour cette période.
  • Article 1 : Bénéficiaires
    Application de l’accord à tous les employés de la CEIDF, qu’ils soient en CDI ou CDD, à temps plein ou partiel.
  • Article 2 : Recrutement
    Engagements pour un processus de recrutement non discriminatoire et équilibré entre les genres, avec des objectifs spécifiques pour le recrutement dans les postes d’encadrement supérieur.
  • Article 3 : Promotion et Évolution Professionnelle
    Mesures pour garantir l’accès équitable aux opportunités de carrière et de développement professionnel, avec des actions spécifiques pour la promotion des femmes dans l’encadrement.
  • Article 4 : Développement des Compétences
    Initiatives pour assurer l’égalité d’accès à la formation et soutenir l’accès des femmes aux formations managériales et diplômantes.
  • Article 5 : Rémunération
    Actions pour assurer l’équité salariale à l’embauche et au cours de la carrière, et mesures pour éliminer les écarts de rémunération non justifiés.
  • Article 6 : Articulation entre Activité Professionnelle et Vie Personnelle
    Dispositions pour faciliter la conciliation entre le travail et la vie personnelle, avec un focus sur les arrangements de temps de travail et l’utilisation des technologies de communication.
  • Article 7 : Lutte contre le Harcèlement Sexuel et les Agissements Sexistes
    Stratégies pour prévenir et traiter le harcèlement sexuel et les comportements sexistes dans l’entreprise.
  • Article 8 : Sensibilisation et Communication sur l’Égalité F-H
    Plans pour la diffusion des principes de l’accord et la sensibilisation à la mixité et à l’égalité professionnelle au sein de l’entreprise.
  • Article 9 : Suivi de l’Accord
    Mécanismes de suivi et de rapport annuel sur l’application de l’accord.
  • Article 10 : Durée de l’Accord
    Fixation de la durée de l’accord à trois ans, avec provisions pour la réévaluation et la renégociation avant son expiration.
  • Article 11 : Révision de l’Accord
    Modalités pour la révision de l’accord, y compris les conditions de notification et de négociation.
  • Article 12 : Communication de l’Accord
    Dispositions pour la notification de l’accord aux parties syndicales et sa publication sur l’intranet de l’entreprise.
  • Article 13 : Dépôt de l’Accord
    Procédures de dépôt de l’accord auprès des autorités compétentes.
  • Article 14 : Publication de l’Accord
    Publication de l’accord dans la base de données nationale.

ACCORD INTÉRESSEMENT

Dans l’accord du 8 juin 2021 :

  • Préambule
    Contexte et objectifs de l’accord d’intéressement, visant à associer les salariés aux résultats de l’entreprise.
  • Article 1 : Objet de l’accord
    Cadre d’application, durée, calcul et répartition de l’intéressement, versements, information des salariés, et procédures en cas de litiges.
  • Article 2 : Champ d’application
    Applicabilité de l’accord exclusivement au sein de la CEIDF.
  • Article 3 : Bénéficiaires
    Éligibilité des salariés basée sur une ancienneté de 3 mois, incluant les modalités de calcul de l’ancienneté.
  • Article 4 : Calcul de l’intéressement
    Formule de calcul, définition du résultat net et compléments d’intéressement liés au résultat et au coefficient d’exploitation.
  • Article 5 : Modalités de répartition de l’intéressement
    Critères de répartition basés sur le salaire et la durée de présence, avec un plafond individuel de répartition.
  • Article 6 : Date de versement et affectation de la prime d’intéressement
    Détails sur le calendrier de versement et les options d’affectation de l’intéressement.
  • Article 7 : Information du personnel
    Méthodes d’information des salariés lors de l’embauche, via intranet et espace numérique personnel.
  • Article 8 : Suivi de l’accord
    Rôle du Comité Social et Économique (CSE) dans le suivi et la conformité de l’application de l’accord.
  • Article 9 : Prise d’effet et durée
    Durée de l’accord sur trois ans, avec détails sur la non-reconduction automatique et les conditions de renégociation.
  • Article 10 : Règlement des différends
    Procédures pour la résolution amiable des litiges liés à l’accord.
  • Article 11 : Révision de l’accord
    Conditions et procédure de révision de l’accord.
  • Article 12 : Dénonciation de l’accord
    Modalités de dénonciation de l’accord par les parties signataires.
  • Article 13 : Régime fiscal et social
    Traitement fiscal et social des sommes issues de l’intéressement.
  • Article 14 : Communication de l’accord
    Notification de l’accord aux organisations syndicales et mise en ligne sur l’intranet de l’entreprise.
  • Article 15 : Dépôt de l’accord
    Procédures de dépôt de l’accord conformément aux dispositions légales.
  • Article 16 : Publication de l’accord
    Publication de l’accord dans la base de données nationale des accords d’entreprise.

ACCORD RÈGLEMENT DE PLAN D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE

Dans l’accord du 25 juin 2018 :

  • Préambule
    blablabla
  • Article 1
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  • Article 2
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Dans l’avenant du 22 mars 2021 :

  • Préambule
    blablabla
  • Article 1
    blablabla
  • Article 2
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Dans l’avenant du 8 juin 2021 :

  • Préambule
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  • Article 1
    blablabla
  • Article 2
    blablabla

Dans l’avenant du 23 septembre 2022 :

  • Préambule
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  • Article 1
    blablabla
  • Article 2
    blablabla

ACCORD DURÉE ANNUELLE ET HORAIRES DE TRAVAIL DES CENTRES DE RELATION CLIENTÈLE

  • Préambule
    Contexte historique et objectifs de l’accord.
  • Article 1 : Durée annuelle du travail
    Définition de la durée annuelle de travail standard pour les Centres de relation clientèle.
  • Article 2 : Possibilité de conserver les horaires quotidiens et le nombre de jours hebdomadaires de travail
    Options pour les salariés de différents centres de conserver ou ajuster leurs horaires et jours de travail.
  • Article 3 : Contrepartie financière de la modification de durée et de répartition annuelle de travail
    Détails sur les ajustements salariaux selon les choix de durée et répartition du travail.
  • Article 4 : Impact sur la part variable et l’intéressement
    Clause garantissant l’absence de réfaction sur la part variable et l’intéressement en raison de la modification des horaires.
  • Article 5 : Date d’entrée en vigueur et durée de l’accord
    Application et durée de validité de l’accord.
  • Article 6 : Dépôt et publicité de l’accord
    Procédures de dépôt officiel et de communication interne de l’accord. Ce sommaire résume les grandes lignes et les dispositions clés de l’accord concernant les arrangements de travail pour les Centres de relation clientèle.

ACCORD DURÉE ANNUELLE ET HORAIRES DE TRAVAIL

Dans l’accord de juillet 2008 :

  • Préambule
    Contexte historique et objectifs de l’accord.
  • Article 1 : Durée annuelle du travail
    Définition de la durée annuelle de travail standard pour les Centres de relation clientèle.
  • Article 2 : Possibilité de conserver les horaires quotidiens et le nombre de jours hebdomadaires de travail
    Options pour les salariés de différents centres de conserver ou ajuster leurs horaires et jours de travail.
  • Article 3 : Contrepartie financière de la modification de durée et de répartition annuelle de travail
    Détails sur les ajustements salariaux selon les choix de durée et répartition du travail.
  • Article 4 : Impact sur la part variable et l’intéressement
    Clause garantissant l’absence de réfaction sur la part variable et l’intéressement en raison de la modification des horaires.
  • Article 5 : Date d’entrée en vigueur et durée de l’accord
    Application et durée de validité de l’accord.
  • Article 6 : Dépôt et publicité de l’accord
    Procédures de dépôt officiel et de communication interne de l’accord. Ce sommaire résume les grandes lignes et les dispositions clés de l’accord concernant les arrangements de travail pour les Centres de relation clientèle.

Dans l’avenant du 25 juin 2020 :

  • Préambule
    Contexte de la fusion des anciennes Caisses d’Épargne et des négociations subséquentes pour mettre à jour les modalités de la durée du travail.
  • Article 1 : Durée annuelle du travail
    Modification des conditions de travail, fixant la durée annuelle à 1607 heures effectives et 213 jours travaillés, avec des ajustements pour les cadres sous régime de forfait en jours.
  • Article 2 : Décompte du temps de travail des cadres soumis à une convention de forfait en jours
    Détails sur les modifications apportées au nombre de jours travaillés pour les cadres, passant à 211 jours avec 7 jours d’annualisation.
  • Article 3 : Rémunération des cadres soumis à une convention de forfait en jours
    Intégration d’une prime spécifique dans le salaire de base et augmentation préalable de cette prime pour certains niveaux de classification.
  • Article 4 : Durée, révision, dénonciation de l’avenant
    Conditions d’entrée en vigueur, possibilités de révision et modalités de dénonciation de l’avenant.
  • Article 5 : Communication de l’avenant
    Procédures de notification de l’avenant aux organisations syndicales.
  • Article 6 : Publicité de l’avenant
    Mise en ligne de l’avenant sur le site internet de la CEIDF pour accès par tous les employés.

Télétravail et TAD : négociations au point mort !

Depuis septembre, nous avons sur la table deux accords échus :

  • Le Télétravail
  • Le TAD

Aujourd’hui, seuls les salarié(e)s de certaines fonctions supports bénéficient du Télétravail et du TAD, vos élus CFDT CEIDF veulent faire progresser ces dispositifs et l’étendre à l’ensemble des salarié(e)s, notamment ceux/celles du réseau commercial.

Nous avons déjà eu 2 réunions avec la Direction qui nous a présenté un projet qui n’est pas à la hauteur des ambitions affichées par la CEIDF.  

Nous nous sommes rapprochés d’autres Caisses du Groupe, Bourgogne-Franche-Comté, les Hauts-de-France et PACA qui ont négocié et mis en œuvre le Télétravail pour tous les salariés, réseau inclus. Comme quoi quand on veut on peut !

La Direction s’oppose à ce projet pour des raisons sécuritaires sur les personnes alors qu’à ce jour il n’y a eu aucun cas d’agression de salarié(e)s du réseau en télétravail dans le Groupe. Les excuses de la Direction ne sont donc pas justifiées !

Alors que nous suspectons que beaucoup de salarié(e)s réalisent leurs formations réglementaires et les autres en dehors du temps de travail, la Direction « Grand Prince » nous propose 2 jours à domicile par an pour les suivre alors qu’il en faudrait beaucoup plus !

Et pour votre équipe CFDT, ces 2 jours dédiés à la formation n’ont rien à voir avec du Télétravail.

Tous les Cabinets spécialisés en Ressources Humaines déclarent que le télétravail est le 1er item avant le revenu regardé par les candidats. Au regard des difficultés pour notre banque a attiré les nouveaux talents et à les fidéliser, il serait judicieux d’être dans l’air du temps.

La CEIDF se veut « digitale », mais c’est une volonté à deux vitesses, une banque à distance pour les client(e)s et les salarié(e)s à la badgeuse !

Congés payés et maladie

« Je tombe malade durant mes vacances et le médecin me prescrit un arrêt de travail, puis-je récupérer mes jours de congés plus tard ? »

VRAI. À la CEIDF, la Commission Paritaire Nationale du 25 juin 1967 dispose que si un arrêt de travail est prescrit au/à la salarié(e) durant ses congés payés, ceux-ci sont annulés et reportés. Ce droit a été acquis par la négociation syndicale.

Les arrêts maladie ouvrent droit aux congés payés

La Cours de Cassation du 13 septembre 2023 écarte partiellement les dispositions des articles L 3141-3 et L 3141-5 du Code du travail et juge désormais que le/la salarié(e) malade acquiert des congés payés pendant les périodes de suspension du contrat de travail pour maladie non professionnelle et pour accident du travail au-delà d’un an.

Désormais, les entreprises doivent attribuer des jours de congés payés durant l’arrêt maladie du salarié. Des précisions devraient advenir sur la régularisation des congés payés non-distribués durant d’anciens arrêts pour maladie.

Dispositif en faveur des salarié(e)s « aidants» 

QUI ? QUOI ? ET QUELLES AMÉLIORATIONS ?

QUELS SONT LES  SALARIÉ(E)S CONCERNÉ(E)S PAR LES DISPOSITIFS D’ACCOMPAGNEMENT  AUX PROCHES AIDANTS ?

Il s’agit d’un(e) salarié(e) qui vient en aide, de manière régulière et fréquente, à titre non professionnel, pour accomplir tout ou partie des actes ou des activités de la vie quotidienne d’une personne en perte d’autonomie, du fait de l’âge, de la maladie ou d’un handicap.

LES DISPOSITIFS D’ACCOMPAGNEMENT EN COURS 

Le congé de proche aidant

Le don de jours

L’évaluation personnalisée
par l’assistante sociale

Le soutien psychologique
auprès de PSYFrance

AVEC 1 FRANÇAIS SUR 5 « PROCHE AIDANT » DONT 53 % DE SALARIÉ(E)S,  

IL EST URGENT D’ENRICHIR LES DISPOSITIFS EN LEUR FAVEUR

Pour la CFDT, ce dispositif est à compléter. Il est nécessaire d’aller plus loin et de négocier un accord prévoyant :

Un accompagnement financier permanent ou ponctuel

Une flexibilité horaire temporaire et réversible

Une prise en compte de la santé des salarié(e)s aidants
et du risque d’épuisement professionnel

DES MESURES « GAGNANT-GAGNANT »

POUR L’ENTREPRISE ET LES SALARIÉ(E)S

Pour 88 % des entreprises qui ont mis en place des mesures d’accompagnement d’aide aux aidants, on constate :

une réduction de
l’absentéisme des
proches aidants

85 % d’amélioration des engagements des salarié(e)s dans leurs missions

80 % d’amélioration du management des salarié(e)s proches aidants

Ne nous privons pas de ces améliorations. Nous sommes en bonne voie.

UN ACCORD AMBITIEUX À NÉGOCIER

POUR FIDÉLISER ET ATTIRER LES NOUVEAUX TALENTS

Pourquoi ne pas engager une démarche de labellisation RSE grâce à l’instauration d’une politique d’aide aux aidants plus poussée. Il est nécessaire de négocier un accord sur le sujet qui prendra en compte l’équilibre vie privée/vie professionnelle. C’est une forte attente des salarié(e)s, c’est également un moyen d’attirer de nouveaux collègues et de fidéliser nos salarié(e)s.

La CFDT est prégnante sur le sujet.
Elle accompagnera tous les salarié(e)s qui le souhaitent.

Défendez vos intérêts, rejoignez la CFDT !